Adoption de la stratégie de développement touristique régionale : Ambitions tourisme 2030

Le Conseil régional Centre-Val de Loire propose une stratégie de développement touristique à horizon 2030 avec deux objectifs essentiels : préciser la thématique Tourisme évoquée dans le SRDEII (Schéma Régional de Développement Économique, d’Innovation et d’Internationalisation) adopté par l’Exécutif régional en novembre 2022 et promouvoir en région un tourisme d’excellence, accompagnateur des grandes transitions nécessaires à la société et vecteur d’attractivité pour tous les territoires et pour ses métiers.

Le rapport de la Région fixe cinq ambitions stratégiques détaillées par 30 actions :

• L’Ambition 1 s’attache à développer les potentiels exceptionnels des territoires dans le cadre des nouveaux désirs de voyages de nos contemporains, fortement réaxés sur les activités de tourisme dits « verts » et « slow » en lien avec les atouts Nature et Art de vivre.

• L’Ambition 2 poursuit les efforts heureux consentis ces vingt dernières années par les Exécutifs régionaux successifs sur la politique Vélo en recherchant une qualité de service et d’accueil renouvelée. Le succès des itinéraires cyclables présents en région, au premier rang desquels La Loire à Vélo, constitue un véritable axe d’attractivité et de développement des activités touristiques.

• L’Ambition 3 souhaite accompagner les acteurs touristiques vers les transitions de Société, à la fois écologiques, énergétiques et numériques. Afin de satisfaire les clientèles sensibles aux thématiques « slow et éco-tourisme », ces transitions des sites de visites et d’hébergements deviennent des éléments de choix de séjours. En sus, les coûts de l’énergie explosant sur la dernière année, les besoins de rénovations et d’isolations sont importants sur l’immobilier touristique.

• L’Ambition 4 s’axe sur le développement de l’hospitalité et la satisfaction clients avec pour acteurs principaux les Offices de Tourisme et du tourisme social et solidaire. Cette amélioration des prestations pour toutes et tous peut constituer un effet vitrine majeur pour une attractivité pérenne des territoires.

• L’Ambition 5 fixe quatre actions pour répondre aux problématiques de ressources humaines, en agissant notamment sur la connaissance des métiers et l’adaptation des formations aux spécificités des territoires. La disponibilité de personnels formés et motivés est la condition première pour assurer une bonne hospitalité et une bonne information des hôtes-touristes.

En conclusion, cette nouvelle stratégie touristique poursuit de nombreuses initiatives de la politique régionale. Le CESER apprécie l’exhaustivité des nombreuses actions envisagées ainsi que la diversité des synergies mises en avant avec de nombreux secteurs jusqu’alors peu présents dans la stratégie touristique régionale. Le CESER encourage le Conseil régional à poursuivre une politique ambitieuse en matière de développement touristique en la liant à une attractivité pérenne de tous les territoires. Cette stratégie paraît à même de participer aux hautes ambitions de la Région dans ce secteur économique, vitrine de nos paysages, de notre patrimoine et de notre art de vivre.

La réussite de nombre des actions de cette stratégie sera conditionnée à l’appropriation de cette dernière par les acteurs de l’écosystème touristique régional. Aussi, le CESER estime qu’il est essentiel que les acteurs touristiques travaillent encore davantage collectivement. Pour cela, il préconise la mise en place d’une Conférence Permanente du Tourisme intégrant tous les acteurs du secteur Tourisme-Loisirs-CHR – Animation culturelle concernés.